湘诚国际物流半年度工作总结与计划暨中高层管理培训会议圆满举行

    7月28日至30日，公司2026年半年度工作总结和下半年规划暨中高层管理培训会议在安徽.六安圆满召开。本次会议以“复盘沉淀、战略锚定、能力升级”为核心主线，系统梳理上半年经营发展成果，明确锚定“主业深耕、数字赋能、人才筑基”三大战略方向开展。​

    会上明确了企业未来发展方向，部署北美专线升级、海外仓网络拓展、宁波分公司落地、宁波仓区域枢纽建设、未来战略网点布局等一系列重点任务；另一方面同步开展中高层管理能力专项赋能培训，为企业下一阶段实现更稳健、更长远的高质量发展，筑牢战略共识与组织根基。

   本次会议覆盖全国各分子公司主要负责人、核心业务板块高管及职能部门核心管理骨干，系统复盘了上半年亮眼成果——每一份成果的背后，都是全体湘诚人扎根跨境物流赛道日夜攻坚的坚实脚印。会上还全面部署了下半年重点任务，明确下半年的每一步深耕，目的是让“湘诚出品”的国际物流服务，成为更多外贸客户出海路上靠谱的伙伴。

会议第三天，围绕企业高质量发展核心路径开展了中高层干部专项管理培训。培训聚焦“现代物流企业精细化团队治理、全层级人才梯队体系构建、客户健康合作安全保障”三大战略专题，内容完全贴合企业运营实际，为后续各分管板块的团队治理、人才体系建设明确了可落地的实施路径。本次会议及配套培训，是企业深入落实年度人才强企战略、夯实高质量发展组织根基的一项重要举措。

会上，公司董事长发表了重要指示，明确提出公司未来发展的战略支柱：‌锚定主业、数字赋能、人才搭建‌、利他双赢。深耕美国专线主航道，强化核心能力建设，与客户建立安全有保障的合作模式，才能在复杂多变的国际经贸环境中构筑可持续的竞争壁垒。以下是本次会议核心内容：

• 锚定主业：构建高效稳定的全球物流网络

海外仓网络拓展‌：加速在北美重点节点布局更多自营海外仓，提升末端配送时效与客户体验；

国内枢纽布局强化‌：设立宁波分公司，同步启用宁波智慧仓储中心，强化长三角区域集散能力，未来会陆续在广州、郑州、成都等多个重点城市开展地域布局。

• 数字赋能：驱动运营效率与客户体验双提升

公司将持续加大数字化投入，推动物流全链条智能化转型。自研AI深度开发，物流系统升级，全面提升服务透明度与响应速度。

• 人才强企：打造与战略同频的管理铁军

公司人力资源总监李总，就湘诚人才培养体系建设板块，对参会人员开展了兼具实操性深度专项培训，我们将通过标准化、系统化的培训体制，提高整体服务质量与专业度，让国际物流顾问在服务每一位客户时，都能让客户有很好的物流体验，用专业知识，真正的帮助用户，解决物流烦恼，创造更多价值。​

• 约守双赢：双向赋能，实现长期共生的共赢局面

公司法律顾问殷律师，对跨境出海的政策也进行了培训，深入细节，确保每一步操作都安全合规，让每一票货都安全出海。在规则框架内各展所长、双方恪守约定，最终实现彼此优势互补、双向收益的共赢状态。

期间，公司总经理赵总指出：中高层管理队伍是企业战略落地的核心中坚力量，“带好队伍、育好人才”是全体管理者的核心履职要求。我们成立“湘诚学堂”的初心，是要把湘诚十余年沉淀的实战经验、文化理念转化为可复制、可传承的成长体系，让管理者在这里完成能力升级，让后备人才在这里找准成长路径，最终实现“人强企兴、共生共长”的长远格局。

道阻且长，行则将至。2026年下半场的号角已经吹响——战略已定，路径已明，全体湘诚人将带着本次会议沉淀的共识与力量未来，全员发力、全速冲刺——2026下半场，湘诚人，奋发向前。构建全球物流服务网络，致力于成为外贸企业出海值得信赖的国际物流伙伴。